Audit · 3 semaines · 3 200 € HT
L'audit d'organisation à distance
Un audit qui regarde votre organisation telle qu'elle fonctionne, pas telle qu'elle est décrite. Entretiens, cartographie de l'organisation réelle, revue du cadre juridique applicable, puis un plan d'action à 90 jours que vous pouvez exécuter vous-même.
Devis et contrat sous 48 h ouvrées. Intervention à distance ou sur site à Lyon, Paris et Nantes.
Le déroulé en 4 semaines
Trois semaines d'intervention, quatre semaines calendaires : le cadrage démarre en semaine 1, la restitution orale a lieu en semaine 4. À aucun moment la mission ne bloque l'activité de vos équipes.
Entretiens, collecte, plan d'action du reste de la mission
Entretiens de 45 minutes avec le dirigeant, les managers et le CSE. Collecte des accords, des chartes et des usages réels. Nous construisons le plan d'entretien à partir de votre organigramme, puis nous l'ajustons avec vous avant le premier rendez-vous.
Cartographier l'organisation réelle
Cartographie de l'organisation réelle, analyse des flux de coordination et revue du cadre juridique applicable à votre situation. Nous passons aussi une demi-journée sur site si c'est utile : la géographie réelle des équipes explique souvent mieux les blocages qu'un organigramme.
Nommer les écarts entre le cadre écrit et les pratiques
Restitution orale des écarts entre le cadre écrit et les pratiques, en présence de la direction. Une séance de deux heures, dont le support de synthèse vous est remis ensuite. Nous ne cherchons pas de coupable : nous cherchons ce qui manque pour que la règle existe.
Un plan priorisé à 90 jours
Rapport écrit et plan d'action priorisé à 90 jours : moins de dix actions, chacune avec un responsable, une échéance et un critère de réussite mesurable. Le rapport est remis sous quinze jours après la restitution orale.
Les 6 livrables, tous réutilisables
Ce que vous recevez à la fin de l'audit. Rien n'est un rapport unique : les fichiers de travail sont modifiables et vous appartiennent.
Cartographie de l'organisation réelle
Qui décide, qui coordonne, par quels canaux, sur quelles plages horaires. Livrée au format tableur et au format document, pour être relue, corrigée et réutilisée.
Tableau de bord des indicateurs
Les indicateurs à basculer du contrôle de présence vers le résultat, avec la définition, la source et la fréquence de chacun, prêts à être suivis dès le mois suivant.
Audit du cadre juridique
Accord de télétravail, charte de déconnexion, information-consultation du CSE : ce qui est conforme, ce qui manque, ce qui doit être repris et dans quel ordre.
Diagnostic des rituels et des flux
Ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne plus, ce qui n'existe que dans la tête de quelques personnes. Une partie des modes de fonctionnement disparaîtra avec les personnes : c'est précisément ce qu'il faut documenter.
Plan d'action priorisé à 90 jours
Moins de dix actions, classées par gain et par effort, avec un responsable, une échéance et un critère de réussite. Le plan est directement exécutable par vos équipes, sans nous.
Accès aux fichiers de travail modifiables
Cartographie, questionnaires, grille d'analyse, notes d'entretien anonymisées. Vous pouvez refaire l'exercice dans un an, avec ou sans nous.
Le périmètre juridique de l'audit
Un audit d'organisation à distance sans revue du cadre légal produit un plan d'action que l'entreprise ne pourra pas tenir. Le volet juridique est inclus dans les 3 200 € HT : il est vérifié point par point, et il est daté.
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Les sept points de l'article L. 1222-9
L'accord de télétravail doit préciser les conditions d'éligibilité, la maintenance de l'organisation du travail, les critères d'éligibilité, les modalités de suivi de l'activité, les modalités d'information des salariés, les modalités de maintenance de la force de travail et les modalités de mise en œuvre du droit à la déconnexion (art. L. 1222-9, 1° à 7°). Nous vérifions chaque point et signalons ceux qui sont absents ou formulés en termes vagues.
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Le droit à la déconnexion, négocié ou par charte
Il se négocie collectivement, ou il est établi par une charte arrêtée après avis du CSE (art. L. 2242-17, 7°). Un accord qui ne dit rien des modalités de la déconnexion est incomplet : le code donne un point d'appui pour négocier des horaires de contact et des règles d'urgence.
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L'information-consultation du CSE
Toute modification de l'organisation du travail, des horaires ou des conditions de travail relève de l'information-consultation du CSE (art. L. 2312-8). L'ordre des opérations compte autant que le contenu : la consultation intervient avant la mise en œuvre, et son compte rendu se conserve.
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Le domicile et les limites de la vidéosurveillance
Le contrôle de l'activité au domicile doit être proportionné et justifié par la finalité poursuivie. La CNIL a relevé que 83 % des plaintes reçues concernaient la vidéosurveillance (rapport annuel 2021) : c'est le point de contrôle à documenter, pas l'outil à installer.
À qui l'audit s'adresse, et à qui il ne sert à rien
L'audit est un outil de diagnostic, pas une prestation de façade. Il est utile quand la direction suspecte un écart entre ce qui est écrit et ce qui vit ; il est inutile quand on cherche une confirmation.
Les entreprises de 20 à 250 salariés
Assez grandes pour que le télétravail ait modifié les habitudes, assez petites pour que le dirigeant reste dans le circuit de décision et puisse arbitrer sur place.
Les organisations multi-sites
Plusieurs implantations, des équipes qui ne partagent pas les mêmes horaires, un pilotage central qui ne voit plus ce qui se passe. L'audit sert à remettre une carte commune sur la table.
Les directions qui doutent
Quand la direction est déjà convaincue et cherche des faits opposables à ses équipes et à son CSE, l'audit fournit des constats datés et citables, avec le code à l'appui.
Quand l'audit n'est pas la bonne entrée
En dessous de vingt salariés, l'audit est disproportionné : un atelier de ½ journée suffit à lever les deux ou trois verrous qui bloquent. Au-delà de 250 salariés, l'audit doit être conduit sur un périmètre resserré, sinon il ne tient pas en trois semaines.
Modalités et tarif
Un prix ferme, un périmètre écrit, aucune facturation d'heures supplémentaires. La mission démarre à réception du devis signé et du bon de commande.
3 200 €
HT, forfaitaire, toutes taxes comprises dans la facture
Tarif de l'audit d'organisation, 2026.
3 semaines
d'intervention, quatre semaines calendaires
Cadrage en semaine 1, restitution orale en semaine 4.
6 à 10
entretiens de 45 minutes, répartis sur la période
Dirigeant, managers, CSE et relais fonctionnels.
2
consultants dans l'équipe, et un rapport écrit remis sous 15 jours
Fichiers de travail modifiables inclus dans la remise.
Deux chiffres qui justifient de regarder de près
L'écart entre le cadre prévu et le cadre appliqué n'est pas marginal. Il concerne une part importante des salariés, et il concerne aussi ceux que l'on croyait les plus protégés.
13 %
des employés en emploi télétravail lable ne peuvent pas télétravailer, par décision de l'employeur — contre moins de 3 % des cadres
Insee et DARES, 2024 — salariés du privé en emploi télétravail lable.
2 tiers
des salariés n'ont pas été consultés sur les réorganisations d'espaces de travail
Observatoire du télétravail Ugict-CGT, 2025 — salariés concernés par une réorganisation d'espaces de travail.
Trois questions posées avant chaque audit
Faut-il que nos managers soient disponibles pendant les trois semaines ?
L'audit demande six à dix entretiens de 45 minutes, répartis sur trois semaines. Aucun manager n'est libéré plus d'une demi-journée sur la période. Nous construisons le plan d'entretien avec vous pour qu'il tienne dans les agendas existants, et nous évitons les périodes où l'équipe est déjà en surcharge.
Que se passe-t-il si l'audit révèle un accord non conforme ?
C'est un résultat d'audit, pas un accident. Nous documentons l'écart, sa portée et l'article du code concerné, puis nous priorisons la correction dans le plan d'action à 90 jours. L'intervention d'un organisme de conseil n'ouvre aucun contentieux et n'a pas vocation à en créer un : elle donne des faits utilisables dans le dialogue social.
L'audit suffit-il, ou faut-il un accompagnement ensuite ?
L'audit produit un plan d'action, pas son exécution. Si vous souhaitez un consultant référent pour le porter, l'accompagnement de 3 à 12 mois est l'étape suivante. Il est indépendant de l'audit et peut être contracté plus tard, une fois le diagnostic partagé en interne.
L'audit commence par un échange de 45 minutes
Nous vérifions que l'audit correspond à votre situation, que le périmètre est réaliste en trois semaines, et nous vous disons franchement si une intervention plus légère suffira. Cet échange est gratuit et sans engagement.
contact@managementadistance.com — 04 28 00 00 00