Parcours certifiant · 8 semaines · 4 h par semaine
Manager à distance
Manager à distance ne veut pas dire gérer l'absence de bureau. C'est piloter une équipe dont on ne voit ni le rythme de travail, ni l'effort réel, ni les blocages qui ne remontent plus. Ce parcours de huit semaines installe sept outils : des objectifs écrits, un rituel asynchrone, une règle de charge de travail, une détection des signaux faibles, un cadre de télétravail, et des réunions qui décident.
8 semaines · 4 h par semaine · 890 € TTC en individuel · Certification Qualiopi
Tarif
890 € TTC
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez faire à la fin.
Six acquis opérationnels. Chacun se vérifie sur un livrable produit avec votre équipe, pas sur un questionnaire de fin de session.
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01
Écrire des objectifs d'équipe mesurables
Un objectif d'équipe doit pouvoir être lu et contrôlé par quelqu'un d'autre, à distance, sans réunion. Vous saurez formuler des objectifs qui portent sur un résultat et une échéance, et non sur une activité.
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02
Tenir un point d'avancement asynchrone
Vous saurez faire circuler l'information en un temps défini, avec un format fixe et un support d'une page, et repérer en trois minutes ce qui bloque réellement.
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03
Réguler une charge de travail à distance
La charge ne se voit plus quand on ne partage pas le bureau. Vous saurez la mesurer avec des indicateurs simples, identifier la surcharge avant l'épuisement et décider d'un rééquilibrage.
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04
Détecter un signal de mal-être
Un décrochage se manifeste d'abord par des signaux faibles : un avancement qui s'arrête, un silence sur un canal, un retard répété. Vous saurez les repérer dans vos données d'équipe et y répondre, sans attendre qu'un signal explicite vous parvienne.
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05
Cadrer un périmètre de télétravail
Vous saurez écrire un périmètre de télétravail utilisable : jours de présence commune, critères d'accès aux informations, conditions d'exercice du droit à la déconnexion, et articulation avec les 7 points de l'article L. 1222-9 du Code du travail.
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06
Animer une réunion à distance qui décide
Une réunion à distance qui ne décide rien coûte à toute l'équipe. Vous saurez fixer l'ordre du jour avant, animer les échanges, et sortir avec une décision écrite, un responsable et une échéance.
Programme
Le parcours en 7 modules.
Un module par semaine, du premier au septième. La huitième semaine est consacrée à la mise en pratique : vous appliquez votre livrable sur votre équipe et nous le relisons.
Module 2 — Objectifs et indicateurs
Module 3 — Rituels et cadence
Module 4 — Coordination asynchrone
Module 5 — Charge de travail et déconnexion
Module 6 — Retour et reconnaissance à distance
Module 7 — Reprise de contrôle et cadre légal
Déroulé
Le déroulé concret d'une semaine type.
Trois rendez-vous suffisent. Le reste se fait par écrit, à heure fixe, sur des formats courts. Ce rythme est celui que vous installez chez vous à la fin du parcours.
Lundi — 30 min d'écriture d'avancement
Mercredi — 2 h d’accompagnement collectif
Vendredi — 45 min de revue d'indicateurs
Conditions d'accès
Prérequis et accessibilité.
Prérequis
- Au moins 3 personnes dans votre périmètre de management.
- Aucune formation préalable en gestion de projet n'est demandée.
- Aucun outil particulier n'est exigé : les livrables sont produits avec un tableur et un traitement de texte.
Accessibilité
- Sessions en petit nombre, pour que chaque situation remontée puisse être traitée.
- Sous-titrage systématique des séances en direct.
- Supports transcrits et accessibles avant chaque module.
- Accessibilité des personnes handicapées : aménagement de la session et des supports sur demande, par un simple message.
Modalités
Modalités et tarif.
Tarif en individuel
890 € TTC
Tarif en intra-entreprise
2 900 € TTC
Financement
Certification
Évaluation
Ce que disent les chiffres
Pourquoi ce parcours existe.
Le télétravail s'est stabilisé en France. La formation des managers, elle, n'a pas suivi : la plupart pilotent une équipe distribuée sans avoir jamais été formés à ce mode de management.
71 %
des managers déclarent ne pas avoir été formés au travail à distance.
Observatoire du télétravail Ugict-CGT, enquête 2025
43 %
des managers jugent que le télétravail rend le management plus complexe.
Observatoire du télétravail Ugict-CGT, enquête 2025
46 %
des managers déclarent un temps de travail supérieur depuis le passage à distance.
Observatoire du télétravail Ugict-CGT, enquête 2025
Questions fréquentes
Quatre questions avant de s'inscrire.
Faut-il être manager pour suivre ce parcours ?
Le critère porte sur le périmètre, pas sur l'intitulé du poste : trois personnes minimum sous votre responsabilité. Un responsable de projet qui encadre une équipe de quatre personnes suit le parcours sans difficulté. Si votre équipe est entièrement sur un même site, ce n'est pas ce parcours qu'il vous faut : regardez la formation à l'équipe hybride.
Les séances en direct sont-elles enregistrées ?
L'enregistrement est proposé au participant absent, et uniquement pour lui. Il reçoit alors un résumé écrit de la séance. Les supports sont transmis et transcrits avant le module, ce qui rend le travail asynchrone réellement faisable sans se réinscrire en direct.
Comment la certification est-elle évaluée ?
Deux niveaux. À la fin de chaque module, le livrable est évalué sur des critères annoncés à l'avance. Trente jours après la fin du parcours, vous appliquez l'un de ces livrables dans votre équipe et nous le relisons. L'attestation est délivrée aux participants dont les livrables et la mise en pratique sont conformes.
Que se passe-t-il si j'interromps le parcours ?
Le parcours s'étale sur huit semaines et un module prend une semaine. Une absence se rattrape : le module manqué est fourni en autonomie, et l’accompagnement correspondant est repris au cours de la semaine suivante. L'évaluation finale reste possible tant que la mise en pratique à 30 jours a pu être réalisée.
Prochaine étape
Vérifiez d'abord que le diagnostic est le bon pour vous.
Huit questions sur la configuration de votre équipe, un résultat immédiat : la liste des points à corriger avant d'investir huit semaines de formation.
Réaliser le diagnostic d'organisation
Gratuit · 8 questions · réponse sous 2 jours ouvrés