3 à 12 mois · 1 600 € HT par mois
Le conseil au long cours
Un cadre écrit ne tient pas seul. Il faut des managers formés, des rituels qui survivent aux urgences et des indicateurs qui regardent le résultat. L'accompagnement sert à installer cela, mois après mois, jusqu'à ce que l'organisation tienne sans nous.
Un consultant référent unique du premier entretien au dernier point d'avancement.
Trois formats, selon le point où vous en êtes
Le format d'amorçage sert à partir de l'existant. L'accompagnement sert à installer durablement. Le coaching de direction sert à trancher les décisions que le management à distance rend plus délicates.
Mission d'amorçage
Nous partons de ce qui existe déjà : ce qui fonctionne, ce qui manque, et les trois actions qui changeront le plus de choses. Les trois visites sont espacées de deux semaines, pour que vous puissiez tester entre elles.
Accompagnement
Écriture de l'accord, formation des managers, installation des rituels et des indicateurs de résultat. Un consultant référent, des visites datées, des livrables écrits à chaque étape.
Coaching de direction
Quatre séances d'une demi-journée par trimestre, destinées aux dirigeants et aux responsables de site. Elles portent sur les décisions que la distance rend coûteuses : arbitrer sans voir les visages, annoncer une réorganisation, reprendre un arbitrage passé.
Ce qui est livré, mois par mois
Le calendrier ci-dessous est celui d'une année d'accompagnement complète. Un accompagnement plus court s'arrête là où le besoin est couvert, jamais au milieu d'une étape.
| Période | Livrable | Ce que cela change |
|---|---|---|
| Mois 1 | Accord écrit et critères d'éligibilité | Le cadre qui manquait : qui peut télétravailner, à quelles conditions, selon les sept points de l'article L. 1222-9. Le document est transmis au CSE pour consultation, avec la trace de l'information. |
| Mois 2 | Formation des managers et rituels | Les managers passent du contrôle de présence à l'animation d'objectifs. Les rythmes de coordination sont écrits, publiés et datés : ce qui n'est pas écrit se négocie au cas par cas. |
| Mois 3 | Indicateurs et revue de charge | Trois indicateurs de résultat par équipe, avec leur source. La charge de travail réelle est mesurée et comparée au temps contractuel, équipe par équipe. |
| Mois 4 | Réexamen et ajustement | Ce qui a tenu, ce qui n'a pas tenu, ce qu'on arrête. L'accord est révisé sur la base de l'usage réel, et non sur l'usage supposé au moment de la signature. |
Pour qui ce format fonctionne réellement
L'accompagnement suppose une direction prête à arbitrer et des managers disponibles pour apprendre. Sans ces deux conditions, l'effort se dilue et l'accompagnement devient une formation déguisée.
Les PME de 30 à 250 salariés
Assez grandes pour que le télétravail ait modifié les habitudes, assez petites pour que le dirigeant reste dans le circuit de décision et puisse arbitrer en séance.
Les directions RH qui doivent faire vivre l'accord
Quand l'accord existe mais que personne ne l'applique, l'accompagnement sert à l'outiller et à le rendre utilisable au quotidien, au lieu de le laisser dans un dossier.
Les entreprises en croissance multi-sites
Quand un nouveau site ouvre tous les six mois, il faut un cadre qui s'applique à tous sans être réécrit à chaque ouverture, et une méthode d'intégration pour les nouveaux arrivants.
Modalités
Un tarif mensuel unique, sans frais de mise en œuvre ni de déplacement en sus. Les frais de déplacement restent facturés au réel lorsqu'une intervention se fait sur site.
1 600 €
HT par mois, intervention comprise
Tarif de l'accompagnement, 2026.
3 mois
d'engagement minimum
Le temps de faire tenir un cycle complet.
8 à 12
jours d'intervention par mois
Présentiel ou visio, selon le calendrier de votre direction.
1
consultant référent unique, du premier entretien au dernier point d'avancement
Pas de rotation d'intervenant d'un mois sur l'autre.
Quatre questions posées avant de contractualiser
Faut-il avoir fait un audit avant ?
Non, mais c'est plus efficace. Sans diagnostic préalable, nous commençons la mission d'amorçage par le même travail d'observation que l'audit. Si vous avez déjà fait l'audit, nous en reprenons les livrables et nous entrons directement au mois 1, en économisant un cycle.
Qui intervient, et cela change-t-il dans le temps ?
Un consultant unique, référent de votre mission, du premier entretien au dernier point d'avancement. Il n'y a pas de rotation : la même personne connaît vos dossiers, vos managers, vos instances et vos contraintes réelles. C'est ce qui rend possible un conseil qui reste cohérent d'un mois sur l'autre.
Que se passe-t-il à la fin des douze mois ?
La mission se termine sur un point d'avancement complet et une passation écrite : ce qui reste en place, ce qui part, et qui en prend la responsabilité. Vous repartez avec un cadre, des rituels et des indicateurs que l'équipe continue d'appliquer sans nous.
Pouvons-nous arrêter avant douze mois ?
Oui, à la fin d'un mois engagé, avec un préavis d'un mois. Les livrables déjà produits restent acquis, les fichiers de travail vous sont transmis, et nous faisons un point de passation écrit. Nous ne condicionnons pas l'arrêt à un engagement plus long.
Un premier échange de 45 minutes, sans engagement
Nous regardons votre situation, nous vous disons quel format paraît adapté, et si aucun ne l'est, nous vous le disons aussi. L'entretien ne coûte rien et n'engage à rien.
contact@managementadistance.com — 04 28 00 00 00