2 jours en présentiel · 690 € TTC

Diriger une équipe hybride

Une équipe hybride ne manque pas de présence : elle manque de règle. Sans règle écrite, la présence au bureau devient le droit d'être entendu, et le télétravail devient une position minoritaire. Deux jours pour poser la règle : ce que le bureau apporte réellement, ce que le télétravail fait mieux, et comment vous arbitrez entre les deux sans vous remplacer par un chef de présence.

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2 jours de 7 h · Jusqu'à 12 participants · 690 € TTC · Certification Qualiopi

Ce que la formation traite

Le biais de proximité : la recherche Harvard Business Review documente le traitement inégal des collaborateurs selon leur proximité physique du manager.
Le rôle du bureau : à quoi sert réellement une journée de présence commune, et à quoi ne sert pas une présence affichée.
La charge de travail : comment le télétravail déplace la surcharge vers les personnes qui restent joignables.

Programme

Jour 1 comprendre le présentiel, jour 2 organiser.

Le premier jour, on regarde ce que la présence fait réellement dans votre équipe. Le second, on écrit les règles qui remplacent le contrôle de présence.

Jour 1 — Comprendre le présentiel

Ce que la présence apporte, et ce qu'elle ne fait pas

Le biais de proximité, documenté. Les travaux publiés par Harvard Business Review sur le management à distance montrent que les collaborateurs perçus comme proches du manager reçoivent plus d'attention, plus d'opportunités et des évaluations plus favorables. Nous passons en revue ces travaux et vous montrez où le mécanisme opère dans votre équipe.
Écrire la règle de présence. Quels jours communs, sur quels sujets, avec quelle règle de décision en cas de désaccord sur la présence ? La règle se rédige en une page et se teste sur un mois.
Le piège des réunions en double. Une information transmise deux fois — une fois en réunion, une fois par écrit — ne double pas la qualité de la décision : elle double le temps de réunion. Nous identifions les réunions redondantes de votre équipe.
Atelier : votre grille de présence. Vous remplissez la grille sur votre équipe et vous identifiez les points de désaccord à trancher avant la fin de la journée.

Jour 2 — Organiser

Les règles qui remplacent le contrôle de présence

La charge de travail à distance. Comment suivre l'effort réel quand on ne voit plus les journées ? Trois indicateurs suffisent ; nous les construisons sur vos données.
La déconnexion. Fixer les heures de joignabilité, écrire les règles de fonctionnement hors des heures ouvrées, et distinguer ce qui relève du droit à la déconnexion de ce qui relève de l'organisation.
Le retour à distance. Adapter l'entretien, la fréquence et le support pour que la qualité du retour ne dépende pas du partage de bureau.
Votre plan d'action personnel. Vous repartez avec trois décisions datées : la règle de présence, le rituel d'équipe, la règle de charge. Rien d'autre.

Livrables

Ce que vous repartez avec.

Trois documents, rédigés pendant la session et utilisables dès le lendemain. Ils sont relus par le formateur avant la fin du deuxième jour.

Un plan de présence écrit d'une page

Jours communs, sujets, durée, règle de décision en cas de désaccord, et date de révision.

Un rituel d'équipe prêt à l'emploi

Trame d'avancement hebdomadaire, format d'une page, délai de réponse, et poste de responsable pour chaque rituel.

Une grille de pilotage de la charge

Trois indicateurs, une échelle commune pour tout le monde, et un seuil qui déclenche un rééquilibrage plutôt qu'une discussion.

Public

Pour qui cette formation est faite.

Cette formation s'adresse à un manager qui encadre une équipe à présence mixte, c'est-à-dire une équipe dont certains membres sont au bureau plusieurs jours par semaine et d'autres y sont moins souvent, voire jamais.

Elle est conçue pour

Les managers et responsables d'équipe dont les membres se répartissent entre le bureau et le télétravail.
Les responsables de site, d'agence ou de rayon, qui doivent arbitrer entre des demandes concurrentes de présence.
Les managers de passage, qui doivent construire un lien de travail avec une équipe qu'ils ne croisent pas tous les jours.

Elle est moins pertinente si

Votre équipe est entièrement sur un même site : le parcours Manager à distance couvre ce cas de figure.
Vous encadrez plusieurs sites avec des équipes distinctes : le parcours Piloter une équipe multi-sites est construit pour cela.
Vous cherchez à mettre en place un accord de télétravail : le kit accord de télétravail traite ce point, la formation traite le management au quotidien.

Modalités

Modalités et tarif.

Format

2 jours de 7 h, en présentiel, jusqu'à 12 participants.

Lieu

Lyon, Paris ou Nantes, selon la session. Les sessions en intra se tiennent sur votre site.

Tarif en individuel

690 € TTC, toutes taxes comprises.

690 € TTC

Tarif en intra-entreprise

2 400 € TTC pour une session jusqu'à 12 participants, avec adaptation des cas pratiques à votre organisation.

2 400 € TTC

Financement et certification

Prise en charge par l'OPCO de votre branche ou par le CPF, sous réserve de validation. Organisme de formation déclaré, certification Qualiopi.

Ce que disent les chiffres

L'hybride ne crée pas un problème d'adaptation, mais un problème de règle.

Les deux chiffres ci-dessous décrivent le même décalage : une organisation du travail qui a changé plus vite que les règles de management qui l'encadrent.

30 %

des télétravailleurs citent la difficulté à se déconnecter comme un point de tension de leur quotidien.

Observatoire du télétravail Ugict-CGT, enquête 2025

47 %

des managers estimaient le télétravail difficile pour maintenir la cohérence de groupe.

Observatoire du télétravail Ugict-CGT, enquête 2023

Questions fréquentes

Trois questions avant de venir.

Faut-il venir les deux jours ?

Oui. Le premier jour construit le diagnostic et le second écrit les règles ; ce sont les deux parties d'un même travail. Si vous ne pouvez venir qu'un jour, le second seul perd son intérêt : il suppose le repérage fait le premier jour.

La règle de présence ne peut pas être imposée par l'employeur, n'est-ce pas ?

La règle que vous construisez est un document interne d'organisation de l'équipe, pas un acte unilatéral modifiant le contrat de travail. Le télétravail relève de l'accord collectif ou de l'accord d'entreprise : le plan de présence s'y conforme. Le cadre juridique du télétravail est détaillé dans nos ressources, sur la base des articles L. 1222-9 à L. 1222-11 du Code du travail.

Que faut-il préparer avant de venir ?

Une seule chose : la répartition réelle de la présence de votre équipe sur les quatre dernières semaines. Le nombre de jours par personne suffit. Nous envoyons un modèle de tableau à remplir avant la session.